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Testin云测王军:广州能诞生微信 未来也将是全球最大移动使用质量交付中心

  前言:20年前王军从大学实验室进入商海后曾加入UT斯达康,起草了“小灵通”的第一份市场计划,可以说对于手机行业是非常熟悉和了解的。后来之所以选择进入测试领域,一方面王军看到随着移动互联网的发展,逐步改变人们的生活,并且推动经济发展的作用越来越大。另一方面,智能手机行业正处于塞班向安卓过度的时代,整个塞班系统生态中的应用质量不高,而安卓系统的秩序还没有建立,特别是兼容性测试十分繁琐。这让王军和团队看到了机会。

  

 

  真正的竞争壁垒是时间

  公开资料显示,云测成立于2011年6月,是全球首家推出基于真机测试实验室及自动化技术的APP“云测试(Cloud Testing)”服务平台。它专注于面向全球范围内的移动互联网应用企业,提供“一站式APP云测试服务”,覆盖移动应用开发完成到版本迭代的全过程。

  自2011年全球首家创造APP云测试服务以来,云测的市场覆盖率超过90%;与ARM、Intel、Google、IBM、微软、阿里、百度、腾讯、360、小米以及全球众多的移动互联网生态企业建立了良好的合作和沟通关系,先后获得清科2014年及2015年中国最具投资价值企业50强,Red Herring红鲱鱼2014年亚洲100强和2015年全球100强,2015年及2016年连续两年蝉联德勤中国高科技高成长50强;是迄今为止全球最大的移动应用测试服务平台。

  王军认为,创业真正的壁垒是时间。相比于其他的后来者,Testin拥有很强的先发优势。在过去的几年时间内,Testin已经为超过80万开发者的180万APP进行了超过1.5亿次的测试,积累了海量的测试数据。Testin平台的智能测试引擎通过人工智能和深度机器学习,会不断进化成为下一次测试的基础。测试中,由数据沉淀到到机器学习再到人工智能,Testin在已经具有先发优势的情况下,这种时间的壁垒很难被后进入的竞争者打破。

  面对竞争,王军认为,任何一个生态不可能只有一个玩家。有人进入这个行业绝对是好事情,证明这个行业有前途。Testin作为一个移动互联网的开发者服务先入主导者,很欢迎其他的竞争者进入其他更为细分的服务领域。因为整个生态好了,用户才能享受到更好的服务。作为开发者有权利选择能够满足自己需要的服务。

  公益的心态,商业化的运营

  除此之外,作为测试服务的提供者,虽然在用商业的手段的运营这件事情,但是一定要得具备公益的心态。

  这是由行业本身的特性决定的。移动APP开发完成以后,能不能在智能设备上顺利运行,操作是否流程,都需要针对每一款机型进行测试。但是企业发布应用之后在做用户使用、迭代的版本测试、发布之后的用户性能管理、竞争性的分析、发展的策略咨询,这些事情靠企业自身的力量是很难完成的。Testin会把在平台上做过测试的应用进行分类建立AppBase库,按照市场运营、产品开发这两个核心方向的14项维度进行分类分析,提供化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法,以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题,以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势,制定产品开发、市场运营均衡的发展策略,用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势,最终建立长期、持续的实力。

  由于TAB等巨头本身就是App的开发者,在行业中先天的地位会带来公信力的不足,导致他们注定不能成为测试领域规则的制定者和领导者。就如在竞技场上一样,一个人不能既当运动员又当裁判,必须得由独立的第三方进行操作。

  基于以上的业务内容,Testin也形成了基本服务免费、增值服务收费的模式。“其实我相信我们提供的服务是一致的,但是服务有差别,经济舱免费,商务舱、头等舱收费类似这样的模式。”王军说道,“未来社会知识和信息应该完全免费的,但是知识和信息的服务应该是收费的。”

  作为一个裁判,Testin需要保证公平客观

  既然身为裁判,而且是在商业领域,必然会涉及到公平问题。如何树立和长久保持Testin的品牌公信力是Testin必须考虑的事情。

  在这个问题上,王军认为,作为一个“裁判”,首先要有全面的测试数据。只有把市面上可见的全部App都测试过了,才能形成对整个行业的初步认识,这时,才具备做“裁判”的初步资格。

  其次,作为“裁判”,还应该保护任何一个用户的和客户的隐私。在做测试的时候可以跟他说他有哪些问题,但是没有得到授权的情况下不能向公众公布他有哪些问题。

  作为裁判,王军认为最重要的是营造一种竞争但和谐的气氛。“当你在赛道看不到其他的竞争对手时,你就会想做点什么来推动行业的发展。”

  创新的机会,在于细分领域

  王军分析认为,在现阶段的情况下,在很多细分行业,中国已经处在创新的龙头地位。但是从另一个方面讲,很多细分领域的战争已经结束了,后进入者很难有弯道超车的机会,比如说在移动出行领域。这就带来一个问题,创新本来应该是一个持续不断的过程,但是在移动互联网的很多领域,都面临这垄断的风险,这会造成创新后继乏力。

  因此,Testin将主导发布“中国好应用 2016 Next Big 50”报告,将产生金融创新、移动电商、消费升级、人口变化和生产力工具等5大热点、20个细分领域、共1000个具备发展潜力,未来可能在该领域成为领军者的移动应用。

  “我们的想法就是我们希望在未来十年能力持续地去发现增长最快的那个后来者。”王军认为小的细分领域能够诞生新的机会,这个社会才能进步。

  资本注定会追逐新的领域,比如说移动金融、消费升级。随着国家二胎的开放,未来30年到50年又是一拨新的人口红利期,母婴类、健康、教育、养老、医疗,王军认为这些领域又将会有巨大的机会。

  2016年是“互联网+”元年,也是“中国制造2025”的开局之年。移动应用在金融、商业、消费升级、人口变化、生产力工具等实体经济活动中大规模普及,在智能家居、人工智能、虚拟现实、自动驾驶、先进制造等前沿创新领域也承担起愈发重要的责任。制造的未来在于软件,互联网+的未来在于移动互联网,而移动互联网发展源于开发者的创新推动。据王军透露,除了服务客户的交互团队之外,Testin已经在广州建立了全球交付中心,通过网络连接到北美和欧洲。这样,以后海外的开发者提交的测试任务都可以在广州完成测试。广州当地政府也希望借助Testin背后所服务的开发者,推动广东地区互联网+战略的发展。对于Testin未来在广州的发展,王军也充满信心:“我相信广州能够诞生微信,未来也一定能成为全球最大的移动应用质量交付中心。”

搬运工、剪刀手和个人艺人 这才是短视频的“生存之道”

  摘要:在头条视频和快手势不可挡的狂飙中,面向底层群体的“搬运工”、“剪刀手”、草根艺人才是这波短视频浪潮的主要力量,而不是被资本热捧的面向中产阶级的生活方式媒体。

  

 

  当短视频应用的鼻祖Vine去年终于被Twitter宣判了死刑,当12年历史犹老当益壮的YouTube在短视频时代花开第二春,Instagram和Snapchat牢牢把持着短视频社区和短视频社交的风口,后来者几无可趁之机时。中国自跟风Vine而起的短视频风潮在短暂的低谷之后,在过去两年迎来了大爆发。

  虽然短视频社交领域被腾讯所垄断,不过在短视频平台方面却是老兵新将群雄逐鹿,社交、算法分发各领风骚。快手、头条、秒拍分别在各个维度单方面宣布自己“业界第一”的地位,在视频主、播放量、平台分成等方面较上了劲。

  而在短视频内容领域,去年头部IP的大爆发与投资者的饥不择食,正在以比图文自媒体时代更快的速度吹起一个风口。然而,平台的分成大部分流向了金字塔顶端的头部内容,即便如此也难覆盖其高昂的生产成本。而对于金字塔基的大部分“追风者“来说,在短期内不见回报的情况下,“搬运工”或“剪刀手”成为他们的低成本的生存之道。

  而在流量为王的逻辑之下,在移动互联网向三四五六线城市下沉的过程中,在头条视频和快手势不可挡的狂飙中,面向底层群体的“搬运工”、“剪刀手”、草根艺人才是这波短视频浪潮的主要力量,而不是被资本热捧的面向中产阶级的生活方式媒体。

  钛媒体也对目前国内各大短视频平台做一番盘点,总结它们的优势、劣势及平台特质,同时也会分析不同平台上的内容生成、分发机制,各家平台上都有哪些类型的视频生产者。

  首先,我们先来看一下为什么国外短视频社交如火如荼,而国内短视频内容方兴未艾。

  国内短视频社交无鹿可逐

  “短视频鼻祖”Vine之所以亮相惊艳终究后劲不足,乃是因为钻了YouTube未发力移动端而Instagram又未重视短视频的空档,一旦二者反应过来,YouTube夺走了草根达人,而Instagram则抢走了明星和时尚网红。

  或许更重要的是,Vine从未像YouTube那样营造草根飞扬才艺的社区氛围,也未像Instagram那样打造分享文艺、时尚生活的产品气质,而Vine固守至垂死之迹的6秒短视频看似像视频版Twitter一样门槛很低,实则对于脚本、分镜都有很高的要求,明星网红更愿意选择60秒的Instagram来展现自己,而6秒之内也很难造就一个短视频网红(6秒之内更接近于GIF,不过虽然快手GIF初期的视频录制时限在9、10秒之内,不过只要长按还是能拍出17秒长视频)。

  而超短视频只有在社交场景中才能为普通用户高频、长期使用,虽然Twitter将Vine招致麾下,奈何它“社交媒体”四字中,媒体远大于社交,所以未能将Vine打造成一款Snapchat这样的视频社交工具。

  

 

  短视频“鼻祖”,去年被Twitter关闭的Vine

  在Facebook和Instagram双重夹击之下,Snapchat之所以能够破局而出,也是因为Instagram只是短视频社区,而Facebook收购的WhatsApp也未能与Snapchat在视频社交方面正面作战,直到去年眼见Snapchat势如破竹才点拨手下的两枚旗子以其人之道还至其人之身,不加遮掩地copy Snapchat的视频社交功能,这才勒住了Snapchat狂飙突进的马蹄,使其用户增长速度开始放缓。

  相比于美国在短视频社交方面的“三英战吕布”,国内的短视频社交没有悬念,微信、QQ之争也不过是内部矛盾,微视的炮灰也是因为腾讯社交基因过于强大,另起炉灶何如内部嫁接。

  正如我在钛媒体文章《Snapchat 让 Facebook 心惊肉跳,但中国版可能很难成功》中所说的:在短视频社交方面,敢玩且会玩的QQ远远走在微信前面。相比之下,用户平均年龄在30岁以上,要照顾一二三四五六七线城市,爸爸妈妈叔叔婶婶爷爷奶奶的微信在短视频方面每一步都谨小慎微。

  而国内短视频平台和内容之所以迎来了春天,一个原因是上一波Web 2.0时期与YouTube同期而起的优酷、土豆、六间房们的“拍客运动”出师未捷,纷纷转型为长视频(影视综艺)网站。“中国版YouTube”王位空虚才有了移动时代的纷争又起,至今未息。

  画风骤变的美拍,戴上紧箍的快手

  领风气之先的Vine虽然含恨而终,不过国内跟风Vine而生的老将们却并没有全部凋零,虽然和当年相比早已变换了容颜。无论是像Vine一样依附于社交媒体平台,还是自成社区吸引独特人群,抑或是在幽暗角落里潜滋暗长,它们都找到了自己的生存空间,吸引了各自的视频主和观众。

  秒拍被“钦定”为微博独家短视频工具之后,就变成了承载微博短视频内容,明星、网红分享生活之地。具体表现会在微博短视频一部分详细分析。

  美拍在如Vine一样明星纷纷转移秒拍之后,只能依其背靠美图之利,主打女性短视频社区(据说女生:男生的比例曾经高达19:1)。然而在上线直播之后,美拍的画风随着跪舔女神的男性用户的蜂拥而入开始发生变化。

  当高颜值的都去做坐着挣钱的直播,留给短视频区的只剩下了手撕大龙虾、针织方便面、扎发辫、玩页游的草根达人了,以至于画风开始和快手有几分相似了。

  

 

  美拍首页在8个月之间的变化

  当然,美拍画风的“快手化”,是其产品理念向快手靠拢的结果。在去年6月我写《本来有望成为中国乡村版YouTube的“快手”,被“双击上热门”给毁了》时曾经把美拍和快手做对比:美拍频道、排行、推荐话题一应俱全,运营之力呼之欲出。而快手关注、发现、同城三屏视频“瀑布流”简单明了,完全不会不知所措。

  快手借鉴了Instagram“视频不可转发”的产品理念,鼓励用户自己创造内容而不是围绕明星网红打转。相反,美拍则鼓励用户广泛转发。

  如今,当我再打开美拍,甚至怀疑它挖走了快手的产品经理:首屏顶部的频道都被折叠了起来,视频只能点赞或分享而不再能转发。在明星、网红被微博掘去后,它意识到自己不能再在产品上效仿微博,而是打造一个和Instagram、快手有浓厚分享氛围的视频社区。

  

 

  2016中国短视频类App年度排行榜

  美拍的产品转型算得上成功,在猎豹全球智库发布的2016年中国短视频类App排行榜上,美拍高居第四,如果剔除掉自拍玩具Faceu(不知它和Snow为何混了进来),那么美拍紧随快手、头条视频之后,并未掉队。

  当然,迷途知返的美拍无论是从渗透率还是活跃度上都与快手相去甚远。日活4000万,月活1.5亿的傲人数字让快手有底气说出自己是第一名。

  2016年的形象危机与舆论风波丝毫未能阻止快手的病毒式扩散,反而让一二三线用户以猎奇的心态成为用户。当然,央视、公号连篇累牍的口诛笔伐并不能影响到快手在乡镇之中的忠实拥趸。

  虽然深陷舆论危机的快手将网易前副总编曾光明招致麾下,前一段时间安排CEO宿华密集接受深度专访,以慰媒体饥渴难耐的好奇心。然而,他却并没有解开所有人心头最大的那个谜:快手何以能在底层青年中星火燎原、口口相传?以至于成为微博、美拍、头条等用户下沉时绕不开的劲敌?它动用了何种非常之推广手段,还是仅以比微信还要克制的产品取胜?

  

 

  我在《本来有望成为中国乡村版YouTube的“快手”,被“双击上热门”给毁了》中做了一点浅显的分析,这一轮宿华的集中爆料让我最感惊奇的,是在其最为简洁的产品背后打磨不辍的算法(推荐算法团队正是由宿华领衔)。快手没有雇佣一名推荐编辑,把权力完全交给了算法,这比整日鼓吹算法至上的今日头条还要彻底。据曾在快手上实验一个月的朋友说,快手的推荐可以精细到台球技巧和扑克多米诺这样的程度。

  所以,如果你整日只关注台球和魔术,那么理论上讲电钻吃玉米、生吃大肠、活埋自己是不会出现在你的首页上的。然而,在未加干预之前,这样引众效仿的流行meme和鬼步舞、社会摇、喊麦一样在快手上流传着。

  虽然宿华对向记者宣称“魔幻乡村”并不是快手的全部。但不可否认,这些底层娱乐生态的真实投影确实也属于快手的一部分。

  这些突破道德甚至法律底线的行为因为在快手上曝光而被鼓励,被效仿,成为社区亚文化的一部分,直到它戳中了主流人群及媒体的敏感神经。快手虽然无辜,却不能说毫无责任,它所奉行的不干预、不运营的策略起到了推波助澜的作用。

  而曾光明的加入,有助于快手着手处理内容的法律、道德风险问题,但那条道德底线到底应该画在哪里,考验着快手的智慧。

  而快手之所以没有力推直播,一是“如果在直播中发生在推土机下活埋自己不慎‘弄假成真‘的事,快手离关张也就不远了”,也因为主播靠的是持续互动、讨好观众而不是争勇斗狠地搏出位,主播的门槛会把大部分草根挡在门外,而用公会将主播们管理起来意味着给快手的草莽精神套上“紧箍咒”,它将精气神全失。

  当然,快手深厚的底层群众基础及人际传播,使他依然有巨大的成长空间。因为还有近一半的底层网民还没有成为短视频的用户,当他们进场时,使用的第一款产品很大程度上会是快手,而不是其他。

  “搬运工”默默撑起半边天的头条视频

  当然,今日头条也希望占领新增用户手机桌面的是它。无论是从目标用户、分发方式还是增长速度,快手和今日头条都将必有一战。

  虽然两者的平台属性并不相同,快手是一个每天有几百万条原创视频上传的UGC社区,而头条则是一个每月上传作品100万(2016年10月头条视频上传作品99万,其中原创仅有5.9万)的UPGC短视频平台。但用户群体的重合让它们都极度信仰“拜算法教”。

  相比于经受过天涯、贴吧、豆瓣、微博等社交产品洗礼,养成了关注习惯,有明确兴趣并知道该领域达人为谁的一二线城市用户,四五线城市及乡镇的用户不知关注为何物,不知该关注何人,面对洋洋洒洒十几个兴趣频道会一脸茫然。

  所以,快手、头条这样简单粗暴只需刷新的视频流最得他们芳心,而头条虽然比快手多了视频分类,然而搞笑、社会、小品、娱乐、影视、呆萌,看似应有尽有,实则不过都是泛娱乐而已,内容光谱集中而窄狭。

  而对于头条号来说,算法分发也可以使他们快速“起量“,而不用经过社交平台漫长的“养号期“,这也是头条号在一年之内(2015年9月—2016年9月)从3.5万增长到30万的原因之一。一个月上传的短视频中原创仅占不到6%,意味着头条上的视频生产主力军是“搬运工”和“剪刀手”。

  

 

  头条视频2016年10月大数据报告月度爆款视频TOP3

  在10月份播放量TOP10的视频中,只有二更的视频属于原创,而其他诸如Maxonor创意纪元、军榜、芒果大探索等都是对于国外视频、影视节目、网络视频的二次加工整理。

  除了新京报动新闻会在9月排名第一的爆款视频《天安门又换毛主席头像,画像暗藏哪些小秘密?》中“良心地”标出每一处素材的来源外,上述提到的头条号都有意无意地隐藏了视频素材的来源。

  当然,还有更轻而易举的“搬运方式”。从广东经济科教频道社会新闻截取一则新闻,再配以《1300斤猪成精了,智商很高,还能听得懂人话》这样耸人听闻的标题,就能有数百万次的播放量(如果在头条搜索这条新闻,你会发现有二十多个“搬运工”搬运了同一条视频,不知道今日头条的去重机制为何未能生效,而最高播放量达到了1025万次)。

  虽然今日头条表彰的年度新媒体大多数都是原创内容生产者,然而它们却不是爆款视频榜上的“常客”。以有5.2万粉丝的年度视频头条号Vice中国为例,今年一二月份尽有两条视频播放量过10万,有一半以上的视频播放量不足1万。与一条猪成精的新闻动辄千万级的播放量形成了鲜明的反差。也许正因如此,头条视频大数据报告仅发布了9月、10月两期就不再更新。

  “搬运工”、“剪刀手”之所以在今日头条上吸尽眼球,泛滥成灾,原因正如钛媒体此前文章《算法为王,媒体沦为内容工人》中所讲过的,在今日头条上很难建立起内容品牌与用户忠诚度,“算法黑箱”在头条号与读者之间横插一杠,所以投算法与读者口味之所好,以眼球效应最大化就成为视频主们的选择了。妄图在头条上建立内容品牌乃至IP是件吃力不讨好的事。

  更何况,搬运、二次加工的成本和门槛极低,可以一日数更,素材又取之不尽用之不竭,在短时间内为头条视频贡献了大量内容,助推它每日播放量达到10亿次。可以说,搬运工、剪刀手们与头条视频“相互成就”。

  虽然头条从来不把他们拎到台面上,但它们获取的流量分成想必很可观,要知道二更这样高质量原创视频每月的头条分成不过10万。

  然而广告主在投放头条号广告时的顾虑,分成无法雨露均沾地惠及大部分头条号的现状,也让头条尝试着做出改变。毕竟不计回报的内容生产很难持久。

  今日头条不久之前推出了一个新功能——粉丝必见,粉丝数1万以上的头条号可开通。有了这个新功能,头条号就不用再担心被算法横刀拦下,只要发布,粉丝就能看到。如此一来,今日头条的粉丝数就不再只是“能看不能吃”的摆设了。不过,这样的少数人的“特权”终究难以撼动作为头条之基石的算法推荐机制。

  社交、算法两条腿走路的微博短视频

  如果说头条视频这种“算法为王”的平台是“搬运工”当道的话,那么短视频播放量在一年内增长713%的微博不只有搬运工,更有网红制造机、兴趣人群的聚合,还有内容分销机制。

  如果说头条上的“搬运工”过去一年增长迅猛,那么微博上的“搬运工”数量远不止于此。图文时代以搬运起家的我们爱讲冷笑话、happy张江等在视频时代继续做视频搬运工,还有谷大白话这样的个人及数不清的蓝V账号。

  自媒体时代每个机构都要开通微博、公号,且每日更新不辍(仔细想想,这是一件很奇怪的事)。

  不仅如此,微博还像Instagram一样是一间“网红制造工厂”,一条网红制造、传播、变现的生产流水线,一个网红经济的生态体系,让她们可以轻松吸粉并维护粉丝,毕竟短视频、直播、图文可以满足各种场景,这也是美拍上的网红都在微博上有分号的原因。

  而微博在垂直领域的聚合能力,使得短视频生产者不用都学papi酱聚焦大众议题,而是可以在汽车、财经等领域术业专攻,这是美拍、快手、头条所不能比拟的。

  至于微博的视频分销机制,数十万个嗷嗷待哺的机构微博在充当了“搬运工”的同时,也在扮演着内容分销商的角色,而梨视频、一条、二更这样的专业短视频品牌之所以能快速蹿红,与分销商们的广泛传播密不可分。

  梨视频在去年11月内测期间的30亿播放量中,秒拍就占到了18亿,而彼时它的粉丝数并没有多少,如此天文数字的播放量都是拜《人民日报》、《环球时报》这样的媒体机构“分销”所赐。

  正如前文《万能的知乎:“在行”为何没有出自知乎?》中曾经提到过,正是无数微博营销号、微信公号的搬运、偷窃行为,才使得知乎影响力溢出区区2000万用户的“深巷”,而被推送到数亿用户面前,许多人都是以这种方式知道的知乎。而在短视频时代,“搬运工”们也是“分销商”,因为视频本身自带logo、自带广告、欢迎转播。

  这使得微博成为造就短视频品牌最为成熟的土壤。

  在扶植短视频自媒体的成长、变现之外,助力他们粉丝运营、粉丝转化之外,不断向三四线城市下沉的微博也在用算法的另一条腿走路。而面对无特殊兴趣、不知该关注谁人的底层用户,微博用算法推荐降低了新用户的使用门槛,避免了重蹈Twitter的覆辙,也使得视频的分发更有效率。

  从二次元进入主流的B站

  而另一个近两年来由二次元杀入主流的短视频平台则是bilibili,它拥有超过1亿活跃用户,100万UP主,每日投稿数万份,90%是自制或原创内容。而且当B站用户进入三次元社会,它已经由ACG垂直社区发展为一个由7000多种热门文化圈组成的多元文化社区。通过关注、弹幕、评论、投币、充电全方位组成的激励机制使得B站有不亚于YouTube的分享氛围。

  

 

  B站的频道及子频道分类,是国内短视频社区中最为细致的

  只不过与YouTube大部分都是用户原创内容不同,B站上的UP主投稿多以搬运、剪辑、鬼畜为主,其中的版权风险不言而喻。引领“几分钟看完一部电影”潮流(如今影视推荐类视频主有80%走的都是这个路线)的谷阿莫在YouTube上的频道就因为被人举报侵犯版权屡次被封。

  YouTube虽然月活用户过10亿,但至今仍然未能盈利,其效仿Netflix、Hulu推出的付费项目YouTube Red上线一年仅吸引了150万会员,用户付费率仅有1.5%。而B站在去年10月份推出的以高清资源为卖点的“大会员”运行一个月即宣告流产。这意味着这种UGC短视频网站很难建立付费观看的习惯。

  相比于YouTube Red寥寥150万的会员数,去年优酷、腾讯、爱奇艺的付费会员分别超过了3000万、2000万、2000万,可谓实力碾压。虽然热门影视资源的报价水涨船高让它们暗暗吐血,然而优酷当年及时转移方向,放弃Youtube的UGC模式如今苦尽甘来,这也使得这些视频网站在短视频争夺战中注定只是配角。

  因为有YouTube的前车之鉴在,它们过去的重心都在热门影视剧和自制网剧、网综、自频道上面,而不在短视频上面(罗辑思维、暴走大事件都不算短视频)。

  然而,最近却有消息称合一集团很快将把土豆着力打造成一个UGC短视频平台,据业内人士的分析,合一此举只有放在阿里大文娱的板块之下才能make sense,因为阿里无意借短视频盈利,而是成为阻击其他平台的一道防线。

  同时,也可以阿里完善的影视生态链吸引短视频IP的入驻,毕竟走向影视是二更、日食记这类走影视风的短视频机构,未来最有可能的发展路径就是做网剧、网大甚至走上大银幕。

纪念迈克尔.杰克逊 对于网站经营的思考

  北京时间6月26日,迈克尔·杰克逊因心脏停动逝世,享年51岁。杰克逊给我们留下很多经典音乐,也给我们留下了谁也说不清的风波故事。他走了,没有带走一丝云彩,就像他当年悄悄地来,现在也悄悄地去。他带不走现在年轻人躁动的心,他留不住现在时尚的追求。他的故事,留给了那个时代;他的光彩,照亮了一段历史。时代没有抛弃迈克尔.杰克逊,是迈克尔.杰克逊抛弃了那个时代。就像我们的网站,时代没有抛弃我们的网站,是我们的网站跟不上时代。让我们想一想我们的网站,让我们一起悼念一代歌王迈克尔·杰克逊。

  像迈克尔.杰克逊一样,许多曾经有名的人物曾经让人难忘。像炎黄在线一样,许多曾经有名的网站曾经让人难忘。 对于网站来说,对于站长来讲,chinese.com、myrice.com、etong.com、3721.com......这些网站,都像迈克尔.杰克逊,过气之后是沉寂,辉煌之后是没落。这也难怪,长江后浪推前浪,一代新人换旧人。谁也把握不了时代,只有运气会眷顾努力的人。作为站长的我们,只要努力就够了,记住:十年河东、十年河西。只要奋斗,有朝一日,说不定就是你的天下。

  而不奋斗,是没有机会的。作为站长,不时刻努力提高网站水平,把握网站方向,也是会被时代淘汰的。就像今天去世的迈克尔.杰克逊,要想恒久,也是可能的,但要与时俱进,但要跟上时代。你是不是经常在想:网站如何才能恒久?

  一些政府网站,上面消息竟然是几年前的,有些最新的"新闻"其实也早已是旧闻了。这是政府网站的怪现状。如果不是政府在后面撑腰,作为个人站点,这样的网站,早就被淘汰了。政府网站与政府职能部门网站也要与时俱进,不要像我们歌星迈克尔.杰克逊只是昙花一现,否则也会被众人抛弃。

  我们针对搜索引擎的优化也有它与时俱进的地方。随着搜索引擎爬行索引和排名算法的改进,搜索引擎变得越来越聪明了。搜索引擎能够检测更多的作弊手法,能够通过多种途径决定一个文件对关键词的相关性,也能检测这个文件对用户是否有用。作为站长,我们也不要墨守成规,也要研究搜索引擎的法则变化。

  我们的网站程序,也要与时俱进。新的代码、新的风格都要跟上时代。

  我们网站的经营方向,也要与时俱进,把握时代的脉搏,才能不被淘汰。

  想起了1999年的炎黄在线(chinese.com),当时这个叱咤风云网站,建起了全国连锁,想在全国建立起庞大的联盟网站。作为精力旺盛的我,当年编制了两个个人网站,被炎黄在线的相关工作人员看中了,他们就不远万里从上海赶过来找我,让我在宿州成立了炎黄在线宿州连锁服务中心网站。所以,我现在的公司还叫炎黄互联(yhlink.com),当然那时的我没有现在的眼光及网站运营经验,再加上硬件设备跟不上(当时用内置猫上网,一分钟6元钱),维护一个网站很是吃力,所以拖拖拉拉就勉强维持了一年。没有多长时间,上海的炎黄在线解体了...... 几年下来,留给我的,只有炎黄互联这个名称还伴随着我的公司。这个回忆,现在想来,恍若梦一场。当年流行炎黄在线、流行迈克尔.杰克逊,几年后,他们就像过眼云烟,再也不见踪影。我们的站长们,我们的网站是不是也像炎黄在线,是不是也像迈克尔.杰克逊,在这个世界上也曾"潇洒走一回",但只是昙花一现?

  在迈克尔.杰克逊辞世的这个日子,我感慨良多。人生、命运与奋斗,还有辛苦为之努力的网站,我想了好多好多,我想了许久许久。也许现代的80后90后没有对迈克尔.杰克逊这样复杂的感情。因为在我们曾经经历的年代,有些像迈克尔.杰克逊一样的人物,有些像炎黄在线这样的网站,曾经影响了我们一代人。我们的人生、我们的网站,怎么样避免昙花一现?我们是不是不做第二个炎黄在线?不做第二个迈克尔.杰克逊?就像站长站的阿飞,经常担心第二天网站没了一样,不管成功与不成功的,我们是不是都在居安思危?我们怎么样居安思危?我们怎么样让我们的网站不落伍、不过气?我们怎么样让我们的网站与时俱进、锦上添花?

  迈克尔.杰克逊就像我们的网站,但是我们的网站绝对不能像迈克尔.杰克逊。

  大江东去,浪淘尽,千古风云人物。没有一个人能永恒,没有一个网站能持久。在历史的长河中,我们能做的,只是尽力让我们的光芒再长久一点。

  匆忙之中写下此文,没有多少修饰没有经过深思。如有疏漏及错误,请见谅。

运营商城网站要三思 成本不可小视

  自从十八大以来,我国电子商务的发展可谓是迎来了新的高潮,各种各样的商城开始如雨后春笋般从互联网中出现,但是遗憾的是能够最终获得成功往往是少之又少。虽然现在做一个电子商城网站成本要不了多少,当然这是对于某些个人站长而言,可是花费大量的精力却没有取得成功自然也不是所有站长希望看到的。

  现在做电子商城网站主要的方式有自定义和套用模板方式。对于那些大型的垂直类的电子商务网站往往都是属于自定义类型的网站,也就是说需要聘请专业的技术人员进行网站代码的开发,这种方式的电子商务网站有着更加自由的管理属性,同时也有助于通过科学的监控用户的数据来加以适当的优化。因此可以不断改善网站的用户体验。但是其成本不可小视。

  因为重新开发一套系统,不仅仅包括了网站的前台设计,还有后台的管理,比如和支付宝等电子支付的链接,以及其他方式的链接方式,评价模式,还有就是商品的上架和下架功能等,如果需要单独的开发,成本费用往往超过几万元甚至几十万,当然如果对于一个大型的电子商务网站,这显然是必须的,可是对于一个草根站长而言,这个成本显然难以接受。

  所以开始有了模板电子商务网站,这种网站建设模式除了购买必须要的域名、空间之外,只需要购买一套电子商务模板,甚至选择一些免费的电子商务模板就可以完成网站的建设,所需要的成本往往只需要几千元,这个成本对于草根站长显然是可以接受的,可是事实上这样的电子商务网站想要取得成功还是非常困难的。

  首先这类网站的用户体验难以进行持续优化。因为模板类的网站想要修改,或者是大幅的修改往往都极其困难,有的根本就不能够修改。甚至有的网站前台和后台服务器进行了绑定,也就是建设好的电子商城网站还不能够搬家,所以用户体验度较难改善,如果用户不喜欢你的网站,就很难通过修改让他们回心转意。

  第二,模板类电子商城往往在互联网上出现众多的类似网站,再加上这类网站的内容往往大同小异,所以网站的收录和排名都非常难以提升,这造成了网站想要通过提升在搜索引擎中的排名来获得流量的方法将会失效,无疑会让网站运营带来巨大的困难。

  第三,这种模板类网站也很难提升用户的信任度。对于电子商务网站而言,想要获得成功最大的要素就是要具有品牌知名度,构建用户的信任度。可是模板网站在互联网上太多,如果其中有一家网站出现欺骗问题,就会对你网站的信任度造成负面影响,从而难以获得回头客,网站的销量也就难以持续发展。

  由此可见,如果想要投资建设商城类网站,就不能够简单的拍脑门就来决定,首先要考虑自身的经济实力,然后再思考自己是否具有强大的营销能力,而且要慎选模板类的电子商城网站,除非你是想要通过这些网站来进行实验,或者学习。否则还是尽量少碰电子商城类网站,除非你有更多的创新思路,做出和别人不一样的商城运营思维。

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我们一生当中,并不可能只爱一个人,但往往有一个人让你笑得最甜,让你痛得最深,往往有一处美丽的伤口,成为你身体上不能愈合的一部分!—— 因为陌生,所以勇敢,因为距离,所以美丽。
你来了我当你不会走,你走了我当你没来过。
人无耻到这个地步,是不容易的。
有时候,爱你的人近在咫尺,而让你柔情深陷、牵肠挂肚的却是另一个人。你因他落泪、因他感伤,为他付出所有也在所不惜。你以为这便是爱情,得不到的,总是最好的,而咫尺的温暖,却不懂得珍惜。爱,本来就是一件百转千回的事,但愿某一日你能幡然醒悟,怜惜眼前人。
梦见被猪咬,预示自己当前的工作和事业将会产生很大的阻力。这种阻力一方面有可能是自己做事的方法不对,得不到大家的支持。另一方面,有可能来自于小人的阴谋暗算。